多數(shù)地信企業(yè)似乎正面臨這樣一種“窘境”：目前項目不少，活的還可以，但路子似乎越走越窄。創(chuàng)新不易，人才難留，發(fā)展壯大難。

　　那么，究竟是什么卡住了測繪地信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“命運的后頸脖”？利潤率低，是比較直接的回答。

　　1創(chuàng)新難，難在太費錢

　　此前多次解讀地信企業(yè)發(fā)展狀況，多數(shù)專家學者、業(yè)內人士均表示，雖然地信企業(yè)近幾年內還處于有項目可接、有錢可掙的舒適區(qū)中，但面對新興技術的發(fā)展，大廠們的跨界擠壓，以及“一張圖”“一平臺”等大政務、大平臺的整體趨勢，如果不整體轉變思路，進行技術創(chuàng)新，日子只會越來越難過。

　　然而，技術創(chuàng)新何其艱難，或者說，技術創(chuàng)新何其費錢！

　　中小地信企業(yè)管理人員柯先生（化名）“訴苦”：“無論是云計算還是人工智能，如果有條件的話當然希望能夠將最先進的技術引入自己的業(yè)務當中，但是，現(xiàn)實中卻面臨諸多困難，最難的就是資金不足。沒錢，就沒有研發(fā)經費，一線城市的人力成本那么高，留不住技術人才，談何技術創(chuàng)新？！”

　　柯先生表示，也曾嘗試過向有技術的公司買技術，買軟件，但是一般軟件公司、信息技術公司并不了解地信產業(yè)的深度需求，而少部分了解行業(yè)需求的地信公司雖然手握創(chuàng)新科技，但也在自己做項目，并不愿意將自己的技術轉讓給“競爭對手們”。缺乏暢通的技術交流渠道讓他很是為難。

　　一線城市有一線城市的苦，三線城市更有三線城市的憂。從傳統(tǒng)測繪轉向GIS行業(yè)的阿凱也是一肚子苦水，留在三線城市的GIS人才本來就少，在資金不充分的創(chuàng)業(yè)時期，即便有一些對口的人才，也未必能養(yǎng)得住。

　　即使是上市公司，為了研發(fā)投入，也不得不忍痛“割肉”不斷追加費用。

　　據(jù)上市公司2018年年報，去年超圖軟件研發(fā)費用達1.98億元，較去年1.75億元增加13%，而歸母凈利潤尚不及研發(fā)費用，為1.68億元，較2017年1.96億元下降14.6%；四維圖新2018年研發(fā)費用 12.76億元，較去年8.73億元增長了46.13%；中科星圖2018年的研發(fā)費用也達到4367.32萬元，較2017年的2340.02萬元增加87%。

　　與不斷增長的研發(fā)投入相比，凈利潤的表現(xiàn)則不太令人滿意。據(jù)智庫的統(tǒng)計，盡管超圖軟件、四維圖新等20家地理信息上市企業(yè)第一季度的營業(yè)收入保持了增長態(tài)勢，總額同比增長率為3.61%，凈利潤總額卻同比下降11.82%，這是近三年來，凈利潤總額出現(xiàn)的首次下降。

　　2利潤卡住地信企業(yè)創(chuàng)新“脖子”

　　資深業(yè)內人士曾哲表示，限制地信企業(yè)技術創(chuàng)新的因素確實不少，如企業(yè)生態(tài)上缺乏積極地視野，沒有布局的足夠底氣；新興技術從業(yè)人員待遇與IT、互聯(lián)網等行業(yè)相比落差較大等等……但核心，還是利潤問題。

　　事實上，對于大部分以政府定制項目為生的地理信息企業(yè)而言，利潤率偏低一直是難解的痛。

　　據(jù)曾哲介紹，一方面，地信行業(yè)目前處于充分競爭的狀態(tài)，強大的競爭壓力不斷擠壓項目額度，極大降低了利潤空間。另一方面，地信產業(yè)由于其行業(yè)特殊性，多承接政府定制類項目，即使是相鄰城市的類似應用平臺可能也無法全部借鑒，導致客戶需求個性化程度高，這種非標準化的項目模式使得企業(yè)成本居高不下，很難像單純的信息產業(yè)一樣，將軟件、平臺打包量產。

　　而且，作為地信企業(yè)承擔業(yè)務的“大頭”，平臺建設項目又是一種低頻率的服務模式，一年內免費維護，之后可能就沒有后續(xù)項目了，很難做到持續(xù)盈利。再加上部分傳統(tǒng)地信企業(yè)管理理念相對落后，對人才梯隊管理的欠缺也導致人員實施效率不高，人均利潤率進一步降低。

　　中科院西光所大數(shù)據(jù)應用工程中心時空大數(shù)據(jù)實驗室主任李振宇和曾哲的看法基本一致。他表示，目前地信企業(yè)競爭的確很激烈，再加上會有各種新的數(shù)據(jù)采集和處理方法出現(xiàn)，越來越多的依賴傳感器和機器的自動處理意味著勞動密集型的工作會越來越少，對地信企業(yè)的技術要求也越來越高。而政府項目往往需要投入大量時間和精力，多數(shù)利潤率確實不高。

　　然而，問題雖然找到了，破局卻并不容易。有業(yè)內人士表示，不接政府項目活不下去，接政府項目就注定沒有高額利潤，死不了，但活得也不好。

　　曾哲嘗試給出了三條路徑，或許可以為處于兩難境地的中小型地信企業(yè)提供一些參考。其一，嘗試從系統(tǒng)開發(fā)服務轉向數(shù)據(jù)服務，增加服務頻次，進而增加收益；其二，深入細分行業(yè)需求，從行業(yè)標準的數(shù)字化技術提供者，到行業(yè)標準的制定者，提高項目實施標準化比例，增強話語權；其三，順應政府公開數(shù)據(jù)的潮流，利用建設政務系統(tǒng)的項目優(yōu)勢占據(jù)數(shù)據(jù)獲取先機，進而增加面向企業(yè)和大眾群體的服務模式，從toC、toB業(yè)務中獲取利潤。

　　同時，面對多數(shù)中小企業(yè)資金缺乏的現(xiàn)狀他還建議，企業(yè)應充分考慮資本的偏好（如標準化等），利用資本共同發(fā)展壯大，做好乘法。

　　每條路都有希望，但走起來顯然都不容易。李振宇的建議，實在中透露著一絲無奈：“冬天來了，活下去最重要”。